A business Case for the Management Standards for Stress

El objetivo de este informe es revisar la literatura existente, a fin de determinar el grado en que la gestión eficaz de parte o la totalidad de los seis principales fuentes de estrés en el trabajo, que se especifican en las Normas de Gestión, está asociada con resultados de negocio positivos. Estos seis factores de estrés o condiciones de trabajo, son las demandas, control, apoyo, relaciones, roles, y el cambio. Los resultados del meta-análisis y revisiones de la literatura llevar a la conclusión de que hay al menos algunas pruebas de alta calidad de un caso de negocio para cada área estresante, aunque el caso es más fuerte para algunas condiciones de trabajo. La evidencia es mayor para el control, donde incluso los estudios de intervención demuestran que los programas específicos de cambio lowimpact, que esencialmente aplica la Norma de Gestión de control, tienen efectos significativos, y muy significativo, sobre los resultados empresariales. El modelo de negocio más débil aparece por exigencias. En particular, la elevada exigencia sólo tienen efectos deletéreos significativos y consistentes sobre los resultados empresariales en experimentos de laboratorio. En las organizaciones de trabajo reales, la elevada exigencia no es un buen predictor de cualquier resultado de negocio, excepto cuando van acompañados de niveles más bajos de control.